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Chief Information Officer · Madrid
Dirijo áreas tecnológicas que convierten retos de negocio en resultados reales. Más de 9 años como CIO en tres sectores, con línea directa a CEO. Equipos con la rotación más baja del sector y transformaciones que mueven la cuenta de resultados.
Caso · Vecttor (Grupo Cabify)
Quién soy
Dirijo áreas donde la tecnología es palanca estratégica del negocio, no una función de soporte. Mi punto de partida siempre es el problema de negocio: cuenta de resultados, experiencia de cliente, eficiencia operativa, ventaja competitiva. El stack es el medio, no el fin.
Dicho esto, no soy un CIO dedicado solo a la gestión. Soy Ingeniero Informático por la UPM y nunca dejo que la profundidad técnica se oxide. Cuando a las dos de la madrugada hay un incidente crítico en producción, sé qué me dice la telemetría. Cuando un proveedor promete más de lo que puede cumplir, lo veo. Cuando el equipo debate sobre Kubernetes, bases de datos o una arquitectura de genAI, estoy en la conversación como uno más.
Ese dominio de los dos idiomas, comité de dirección y stack, es sobre lo que he construido mi trayectoria: tres sectores (movilidad, media, retail), escala desde 300 hasta más de 4.000 empleados en nómina, equipos con la rotación más baja y el eNPS más alto de sus empresas, y transformaciones que se entregaron de verdad y movieron los números.
Experiencia
Groupe Afflelou · Retail · Óptica · 380+ tiendas
Miembro del Comité de Dirección, con reporte directo a CEO. Responsabilidad total sobre la P&L de Tech. Gestión de áreas de Producto, Ingeniería, Data, Infraestructura y Ciberseguridad. Liderando un equipo de más de 30 personas en una transformación profunda: adopción de Agile y OKR, consolidación de infraestructura, resolución de proyectos estratégicos paralizados 7 años, y despliegue de soporte IT basado en genAI.
MadridVecttor (Grupo Cabify) · Movilidad · Ride-hailing · Madrid
Miembro del Comité de Dirección, con reporte directo a CEO. Creación y gestión de Producto, Ingeniería, Sistemas, Data y Procesos desde cero. Escala desde una startup de 300 empleados hasta 4.000+ empleados en nómina, 200 M€ de facturación y EBITDA positivo en un entorno regulatorio complejo. Dirección de un equipo de 25 personas con menos del 5% de rotación (la más baja del sector) y los índices de satisfacción más altos. Diseño del stack completo: Azure con Kubernetes y datalakes, ERP como núcleo, IoT (telemetría, acceso móvil, POS móvil), ATS con genAI para selección (−60%+ de coste de contratación), aplicaciones propias y BI con analítica predictiva.
MadridelEconomista.es · Media · Prensa financiera · 13M únicos mensuales
Miembro del Comité de Dirección con reporte directo a Director General. Responsable de Sistemas, Desarrollo y Producción. Foco principal: unificar las dos áreas técnicas previamente separadas de la empresa en una sola organización, un cambio estructural que habilitó todo lo que vino después. Definición de la estrategia de transformación digital: migración a cloud, big data, digital workplace, CRM y Marketing Automation, RGPD. Unificación de los datos de clientes dispersos en un repositorio único, mejorando significativamente las ventas publicitarias.
MadridConsultoría y Desarrollo de Negocio · MAPFRE · Santander · Reale · Prosegur
Gestión de cuentas en MAPFRE, Santander, Santander Consumer Bank (Alemania) y Reale: proyectos de innovación y transformación, diseño de customer journey, mapeo de procesos y gestión del cambio. +25% en cross-selling con un nuevo proceso comercial en MAPFRE. Desarrollo de negocio en Toronto HiFi (Canadá): +22% en ventas, −60% en stock. Coordinador técnico en Prosegur para el proyecto del Metro de Madrid.
Madrid
Mönchengladbach
TorontoFormación
2015 · Executive MBA
Executive MBA
IESE Business School
Programa de 2 años
Madrid · Barcelona · Shanghái · Nueva York
2021 · MIB
Master in Internet Business
ISDI
Madrid · Programa de 1 año
2006 · MSc Eng.
Ingeniería en Informática
Universidad Politécnica de Madrid
Grado + Máster en Ingeniería · 5 años
2011 · IELP
IELP
Brock University
St. Catharines · Canadá · Merit Award
Dónde
Tres países donde he trabajado y cuatro donde he estudiado. No es turismo de currículum: son equipos, clientes y aulas en husos horarios distintos, que es donde se aprende a dirigir sin estar delante.
América del Norte
TorontoTrabajoSt. CatharinesFormaciónNueva YorkFormaciónEuropa
MadridTrabajo · FormaciónMönchengladbachTrabajoBarcelonaFormaciónAsia oriental
ShangháiFormaciónMadridMönchengladbachTorontoBarcelonaNueva YorkShangháiMi otra mitad
Mantengo la profundidad técnica suficiente para desafiar arquitecturas, proveedores y decisiones tecnológicas. No es nostalgia de programador: es lo que me permite distinguir una propuesta sólida de una bien vendida, estimar un plazo que se sostenga y saber cuándo el equipo tiene razón y yo no.
Lo mantengo vivo de dos maneras: contándolo en escenarios y en medios, y construyendo producto propio que llega a usuarios reales.
Fuera de la oficina
Keynote · Internacional
Geotab Connect · Las Vegas · Feb 2024
Mesa redonda sobre cómo los datos de telemetría impulsan la toma de decisiones estratégicas y la automatización de procesos a escala, presentando el modelo de Vecttor y Cabify junto a referentes globales del sector de la movilidad.
TV nacional · España
TVE · La 1 y Canal 24 Horas · Oct 2023
Invitado en el programa de tecnología de TVE para hablar sobre la transformación digital de la movilidad y el uso de terminales de punto de venta embebidos en teléfonos móviles en los vehículos de flotas. Televisión pública, horario de máxima audiencia.
Ver la emisión ↗ | Top 3 CIO/CDO en LinkedIn · España Ver el ranking | Scoringmy, de PeopleXBrand | 2026 |
 | Encuentro en Historias SINFILTROVer el encuentro ↗ | SINFILTRO, por Marcelo Castelo | 2026 |
 | Top 10 CIO/CDO en LinkedIn · España Ver el ranking | Ranking PeopleXBrand | 2025 |
 | Car sharing, subscription & keyless solutionsVer el resumen del evento ↗ | Geotab Partners Day · Madrid | 2023 |
 | Agile Culture & Digital TransformationVer la charla ↗ | 7.º Congreso de Gestión del Cambio · Madrid | 2022 |
 | Vehicle fleet data strategy | Telefónica Tech · LinkedIn Live | 2021 |
Producto propio
Dos productos en producción que uso para probar de primera mano lo que después tengo que valorar en el comité: arquitecturas, proveedores, formas de trabajar. Y una manera de construirlos que es el experimento en sí, una red de agentes de IA que cubre todo el ciclo. Aquí las decisiones equivocadas se pagan, que es lo que las hace útiles.
Los dos productos están sostenidos por agentes de IA especializados que cubren el ciclo entero. No es autocompletar código: es una cadena en la que cada agente tiene un cometido, entrega a otro y responde de lo suyo. Dirigirla se parece bastante a dirigir un equipo, y ese es justo el punto.
Gastos compartidos entre grupos, offline-first. Web instalable y app Android, con el mismo backend y el mismo sistema de diseño.
CRM para gestionar procesos y contactos de principio a fin, con analítica propia y una interfaz que cada cual configura a su manera.
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